Fini le temps où former un manager consistait à empiler des outils et des méthodes. En 2025, les attentes ont changé. Les équipes ne recherchent plus des experts du pilotage, mais des leaders capables de présence, d’écoute et d’alignement humain.

Chez Empower the People, nous accompagnons cette transition : passer du "faire" au "être", du contrôle à la relation, du cadre imposé à une posture incarnée.

Un modèle de formation à réinventer

Pendant longtemps, la formation au management s’est construite sur l’idée qu’un bon manager devait maîtriser des outils. On lui apprenait à utiliser des modèles, à appliquer des grilles de lecture, à organiser son temps, ses équipes, ses réunions. Mais ce paradigme atteint ses limites. Ce que les équipes attendent aujourd’hui n’a plus grand-chose à voir avec un savoir-faire technique. Elles ne cherchent pas un chef infaillible, ni un expert omniscient. Elles attendent une présence. Un lien. Une posture.

Chez Empower the People, nous partons d’un constat simple : former un manager, ce n’est pas lui apprendre à “faire du management”. C’est l’accompagner à habiter son rôle autrement, à le vivre de manière juste, incarnée, humaine. Ce que nous transmettons ne tient pas dans une fiche-outil, mais dans une capacité à rester ancré, à réguler, à créer de la clarté sans rigidité, même dans la tempête.

Apprendre à être, plutôt que faire du management

Dans un de nos ateliers, un manager nous confiait :
“On m’a appris à gérer un planning, à répartir des tâches, à organiser des réunions. Mais personne ne m’a jamais formé à accueillir un silence pesant, à oser dire ‘je ne sais pas’, à tenir un espace collectif quand tout le monde est sous tension.”
Ce témoignage dit tout. Le management ne se limite pas à un ensemble de tâches techniques. C’est avant tout une posture dans la relation humaine, dans l’incertitude, dans les tensions.

Pourquoi les formations classiques ne suffisent plus ?

Aujourd’hui, le rôle de manager est devenu un point de tension. Pris en étau entre performance et bien-être, entre production et inspiration, il fait l’objet d’injonctions contradictoires. Et pourtant, on continue à former les managers comme avant : méthodes descendantes, boîtes à outils, contenus théoriques. Mais ce que les managers demandent vraiment, ce n’est pas une méthode de plus. C’est un espace pour comprendre ce qui se joue, souffler, se repositionner.

Une transformation nécessaire face aux mutations de 2025

Cette transformation de posture s’inscrit dans un contexte plus large. En 2025, le management est traversé par des mutations profondes. L’intégration de l’intelligence artificielle, l’essor du travail hybride et les attentes croissantes en matière de bien-être exigent une posture managériale renouvelée, plus ancrée, plus humaine.

Selon McKinsey, l’intelligence artificielle générative pourrait automatiser jusqu'à 70 % des activités d’entreprise d’ici 2030. Le rôle du manager est donc en train de se redéfinir : il ne s’agit plus de contrôler l’exécution, mais d'accompagner les personnes dans des environnements mouvants, avec discernement et humanité.

Le modèle de travail hybride, désormais installé, oblige les managers à maintenir la cohésion malgré la distance, à prévenir l’isolement, à ajuster la communication. (Source : Popwork, 2025)

Le cas Alan : un modèle de transformation par le coaching

Un exemple inspirant vient d’Alan. Chaque collaborateur y est accompagné par un coach, qui n’est pas son manager. Le management repose sur un binôme : le lead, garant de l’opérationnel ; le coach, dédié au développement personnel et à l’engagement. Cette organisation soutient la responsabilisation et la transparence, tout en évitant la confusion des rôles.

Résultat : un eNPS de 32 et 94 % d’adhésion à la stratégie en 2024. (Alan, Coaching Academy)

Ce modèle montre qu’un management efficace repose sur une structure claire, des rôles différenciés et une posture de soutien active.

Le management n’est plus un rôle, c’est une posture

Ce qu’on attend aujourd’hui d’un manager, ce n’est plus la perfection. C’est la capacité à traverser l’imperfection avec justesse. À tenir dans l’incertitude sans s’effondrer. À dire les choses sans blesser. À écouter sans se suradapter. Cette posture-là ne s’apprend pas dans des slides. Elle se cultive dans l’expérience.

Manager, ce n’est plus piloter des flux. C’est soutenir une dynamique humaine. Accueillir les émotions. Réguler les tensions. Maintenir le lien, même quand il menace de se rompre.

Une autre manière de former les managers

Chez Empower the People, nous ne transmettons pas de méthodes miracle. Nous proposons des espaces vivants d’exploration. Ce sont des parcours incarnés où chacun peut questionner sa posture, expérimenter, ajuster. Le réel est notre matière. Le groupe, notre levier.

Une pédagogie active, ancrée dans le réel

Tout dans notre approche vise à reconnecter le manager à son quotidien. Nous partons de cas vécus, de tensions réelles. Les mises en situation sont concrètes, les échanges sincères. Pas de scénario idéalisé, mais un travail d’ajustement à partir de ce qui est là.

Nos formats varient selon les contextes : ateliers courts, parcours longs, présentiel, distanciel. Toujours co-construits avec les RH pour répondre aux enjeux de terrain.

Le collectif comme levier de transformation

Un manager ne se transforme pas seul. Il a besoin du regard de ses pairs pour se repositionner. Dans nos parcours, chaque participant devient miroir pour les autres. Ce collectif devient alors catalyseur de changement durable.

Des effets visibles, concrets, durables

Après nos formations, les managers sortent plus clairs, plus posés, plus ajustés. Cela se voit dans leur manière de parler, d’écouter, de poser des cadres. Et les équipes le ressentent. Le climat relationnel change. La coopération devient plus fluide.

Former un manager, c’est aussi transformer la culture

Les entreprises qui font ce choix voient émerger une culture managériale plus cohérente : moins de tensions, plus de coopération, une meilleure capacité d’adaptation. Car un collectif solide repose avant tout sur la qualité des liens.

FAQ – Formation au management

Quelle formation pour devenir manager ?
Celle qui va au-delà des outils et accompagne un vrai changement de posture, en lien avec les réalités humaines du quotidien.

Quelle est la différence entre management et leadership ?
Le management structure les actions, le leadership crée du lien. Nos formations articulent les deux pour un management solide et humain.

À quel moment former un manager ?
Dès la prise de poste, mais aussi lors de périodes de doute, de transformation ou d’essoufflement. Mieux vaut prévenir que guérir.

Combien de temps dure une formation ?
De 2 jours à plusieurs semaines, selon les besoins. Ce qui compte, c’est l’ancrage dans le réel.

Peut-on vraiment changer sa posture ?
Oui, à condition d’avoir un espace sûr pour expérimenter, se regarder, s’ajuster. C’est ce que nous proposons.

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