S'approprier le rôle de manager : Outils et méthodes
OBJECTIFS
- Délimiter les contours du rôle du manager vis-à-vis de son équipe et sa juste « posture »
- Asseoir sa légitimité vis-à-vis de son équipe
- Mesurer l’impact de la dimension humaine dans le management
- S’approprier les outils de la communication efficace vis-à-vis de son équipe
- Créer un contexte propice au bon fonctionnement de l’équipe
- Faire un diagnostic de son équipe pour définir les actions managériales appropriées
- Conduire des entretiens et animer des réunions efficaces
Programme
> Définir le rôle et les responsabilités du manager : la différence entre expert et manager
> Mesurer l’importance de la dimension humaine dans le management
> Adopter la posture managériale appropriée : les positions de vie
> Mettre en place le cadre de fonctionnement de l’équipe : les « 3 P »
> Informer, expliquer, donner du sens aux missions de chacun et de l’équipe
> Savoir donner des signes de reconnaissance adaptés
> Connaître les leviers de motivations spécifiques à chaque collaborateur
> Agir sur les leviers de motivation individuels
> Identifier son style de management préféré et ses manifestations
> Connaître les 4 styles de management et leurs caractéristiques
> Évaluer le niveau d’autonomie de son collaborateur sur une tâche donnée
> Cartographier son équipe pour être en mesure d’adapter son management
> Identifier ses habitudes d’écoute
> Développer son écoute et ses compétences de communicant
> Analyser et comprendre la situation afin d’intervenir de façon ciblée grâce à la reformulation et à un questionnement efficace
> Conduire l’entretien de manière productive
> Définir la performance et identifier les 3 facteurs de performance sur lesquels peut agir le manager
> Fixer des objectifs motivants : la méthode SMART
> Mettre en place un contrat de suivi de performance
> Conduire un entretien de suivi
- Analyser et agir sur les facteurs de la performance
- Donner du feedback, positif et négatif
> Évaluer le décalage de performance
> Mener un entretien de recadrage
- Rester factuel et assertif dans sa communication
- Faire un feedback constructif : la méthode DESC
> Créer ses rituels managériaux et célébrer les réussites
> Animer des réunions efficaces et motivantes
En savoir +
- PUBLIC : Futurs managers et managers en prise de poste ou ayant peu managé
Managers souhaitant prendre du recul sur leur pratique - PRÉ-REQUIS : Aucun prérequis n’est exigé pour cette formation
- FORMAT : Formation de 3 jours en Présentiel ou Hybride ou À distance
- 40%Théorique 60%Pratique
Méthodes pédagogiques
- Conçue pour favoriser l’appropriation des nouvelles compétences, cette formation sera résolument concrète et opérationnelle.
- Véritable « formation-action », les participants travailleront sur leurs propres situations managériales
- La pédagogie sera donc active et participative, et s’appuiera en permanence sur la réalité et l’expérience des participants.
- Par ailleurs, afin de rendre la formation rythmée, dynamique et motivante, nous utiliserons des méthodes pédagogiques variées et ludiques, toutes choisies pour servir au mieux l’objectif pédagogique :
- Activités de découverte
- Partages d’expérience
- Mises en situation contextualisées
- Travaux en ateliers
Modalités d'évaluation
- Mises en situation, entraînements ou exercices donnant lieu à un feedback du formateur
- Autodiagnostics
- Quizz de validation des acquis
- Autoévaluation par le participant
Nos prochaines formations
Classe virtuelle
Du 26 mai au 16 juin (6 demi-journées) :
- Lundi 26 mai 9h - 12h30
- Mercredi 28 mai 9h - 12h30
- Lundi 2 juin 9h - 12h30
- Mardi 3 juin 9h - 12h30
- Vendredi 13 juin 9h - 12h30
- Lundi 16 juin 9h - 12h30
Du 5 au 20 juin (6 demi-journées) :
- Jeudi 5 juin 9h - 12h30
- Vendredi 6 juin 9h - 12h30
- Jeudi 12 juin 9h - 12h30
- Vendredi 13 juin 9h - 12h30
- Jeudi 19 juin 9h - 12h30
- Vendredi 20 juin 9h - 12h30
Du 1er au 9 juillet (6 demi-journées) :
- Mardi 1 juillet 9h - 12h30
- Mercredi 2 juillet 9h - 12h30
- Jeudi 3 juillet 9h - 12h30
- Lundi 7 juillet 9h - 12h30
- Mardi 8 juillet 9h - 12h30
- Mercredi 9 juillet 9h - 12h30
Du 8 au 26 septembre (6 demi-journées) :
- Lundi 8 septembre 14h - 17h30
- Vendredi 12 septembre 14h - 17h30
- Lundi 15 septembre 14h - 17h30
- Vendredi 19 septembre 14h - 17h30
- Lundi 22 septembre 14h - 17h30
- Vendredi 26 septembre 14h - 17h30
Paris
Du 8 au 22 septembre (2 jours + 2 demi-journées) :
- Lundi 8 septembre 9h - 17h30 - présentiel
- Vendredi 12 septembre 9h - 12h30 - classe virtuelle
- Vendredi 19 septembre 9h - 12h30 - classe virtuelle
- Lundi 22 septembre 9h - 17h30 - présentiel
Du 2 au 16 octobre (2 jours + 2 demi-journées) :
- Jeudi 2 octobre 9h - 17h30 - présentiel
- Mercredi 8 octobre 9h - 12h30 - classe virtuelle
- Mardi 14 octobre 9h - 12h30 - classe virtuelle
- Jeudi 16 octobre 9h - 17h30 - présentiel
Lyon
Du 5 au 26 septembre (2 jours + 2 demi-journées) :
- Vendredi 5 septembre 9h - 17h30 - présentiel
- Vendredi 12 septembre 9h - 12h30 - classe virtuelle
- Vendredi 19 septembre 9h - 12h30 - classe virtuelle
- Vendredi 26 septembre 9h - 17h30 - présentiel
Du 3 au 13 octobre (2 jours + 2 demi-journées) :
- Vendredi 3 octobre 9h - 17h30 - présentiel
- Lundi 6 octobre 9h - 12h30 - classe virtuelle
- Vendredi 10 octobre 9h - 12h30 - classe virtuelle
- Lundi 13 octobre 9h - 17h30 - présentiel
Toulouse
Du 2 au 18 septembre (2 jours + 2 demi-journées) :
- Mardi 2 septembre 9h - 17h30 - présentiel
- Jeudi 4 septembre 9h - 12h30 - classe virtuelle
- Vendredi 12 septembre 9h - 12h30 - classe virtuelle
- Jeudi 18 septembre 9h - 17h30 - présentiel
Du 7 au 24 octobre (2 jours + 2 demi-journées) :
- Mardi 7 octobre 9h - 17h30 - présentiel
- Jeudi 9 octobre 9h - 12h30 - classe virtuelle
- Lundi 13 octobre 9h - 12h30 - classe virtuelle
- Vendredi 24 octobre 9h - 17h30 - présentiel
Marseille
Du 11 au 25 septembre (2 jours + 2 demi-journées) :
- Jeudi 11 septembre 9h - 17h30 - présentiel
- Lundi 15 septembre 9h - 12h30 - classe virtuelle
- Vendredi 19 septembre 9h - 12h30 - classe virtuelle
- Jeudi 25 septembre 9h - 17h30 - présentiel
D'autres dates sont à venir, contactez-nous pour connaître le calendrier des prochaines sessions.
Participants en situation de handicap
Nous vous invitons à nous contacter afin que nous envisagions ensemble les meilleures solutions pour adapter notre formation à vos besoins.

Durée : 3 Jours
Eligible CPF: Non
Format : Présentiel ou Hybride ou À distance
Délais inscription : au plus tard 3 jours avant la date de début de la session de formation
Mise à jour le : 05/05/2025