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Leadership & Management

S'approprier le rôle de manager : Outils et méthodes

OBJECTIFS

  • Délimiter les contours du rôle du manager vis-à-vis de son équipe et sa juste « posture »
  • Asseoir sa légitimité vis-à-vis de son équipe
  • Mesurer l’impact de la dimension humaine dans le management
  • S’approprier les outils de la communication efficace vis-à-vis de son équipe
  • Créer un contexte propice au bon fonctionnement de l’équipe
  • Faire un diagnostic de son équipe pour définir les actions managériales appropriées
  • Conduire des entretiens et animer des réunions efficaces

Programme

Comprendre le rôle et la valeur ajoutée du manager
Créer un environnement propice à la performance
Motiver ses collaborateurs
Faire un diagnostic de son équipe et développer sa flexibilité managériale
Conduire des entretiens managériaux efficaces et motivants
Piloter l’activité et la performance
Faire preuve de courage managérial et Animer les temps collectifs
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En savoir +

  • PUBLIC : Futurs managers et managers en prise de poste ou ayant peu managé
    Managers souhaitant prendre du recul sur leur pratique
  • PRÉ-REQUIS : Aucun prérequis n’est exigé pour cette formation
  • FORMAT : Formation de 3 jours en Présentiel ou Hybride ou À distance
  • 40%Théorique 60%Pratique

Méthodes pédagogiques

  • Conçue pour favoriser l’appropriation des nouvelles compétences, cette formation sera résolument concrète et opérationnelle.
  • Véritable « formation-action », les participants travailleront sur leurs propres situations managériales
  • La pédagogie sera donc active et participative, et s’appuiera en permanence sur la réalité et l’expérience des participants.
  • Par ailleurs, afin de rendre la formation rythmée, dynamique et motivante, nous utiliserons des méthodes pédagogiques variées et ludiques, toutes choisies pour servir au mieux l’objectif pédagogique :
    - Activités de découverte
    - Partages d’expérience
    - Mises en situation contextualisées
    - Travaux en ateliers

Modalités d'évaluation

  • Mises en situation, entraînements ou exercices donnant lieu à un feedback du formateur
  • Autodiagnostics
  • Quizz de validation des acquis
  • Autoévaluation par le participant

Nos prochaines formations

Classe virtuelle

Du 26 mai au 16 juin (6 demi-journées) :

  • Lundi 26 mai 9h - 12h30
  • Mercredi 28 mai 9h - 12h30
  • Lundi 2 juin 9h - 12h30
  • Mardi 3 juin 9h - 12h30
  • Vendredi 13 juin 9h - 12h30
  • Lundi 16 juin 9h - 12h30

Du 5 au 20 juin (6 demi-journées) :

  • Jeudi 5 juin 9h - 12h30
  • Vendredi 6 juin 9h - 12h30
  • Jeudi 12 juin 9h - 12h30
  • Vendredi 13 juin 9h - 12h30
  • Jeudi 19 juin 9h - 12h30
  • Vendredi 20 juin 9h - 12h30

Du 1er au 9 juillet (6 demi-journées) :

  • Mardi 1 juillet 9h - 12h30
  • Mercredi 2 juillet 9h - 12h30
  • Jeudi 3 juillet 9h - 12h30
  • Lundi 7 juillet 9h - 12h30
  • Mardi 8 juillet 9h - 12h30
  • Mercredi 9 juillet 9h - 12h30

Du 8 au 26 septembre (6 demi-journées) :

  • Lundi 8 septembre 14h - 17h30
  • Vendredi 12 septembre 14h - 17h30
  • Lundi 15 septembre 14h - 17h30
  • Vendredi 19 septembre 14h - 17h30
  • Lundi 22 septembre 14h - 17h30
  • Vendredi 26 septembre 14h - 17h30

Paris

Du 8 au 22 septembre (2 jours + 2 demi-journées) :

  • Lundi 8 septembre  9h - 17h30 - présentiel
  • Vendredi 12 septembre 9h - 12h30 - classe virtuelle
  • Vendredi 19 septembre 9h - 12h30 - classe virtuelle
  • Lundi 22 septembre 9h - 17h30 - présentiel

Du 2 au 16 octobre (2 jours + 2 demi-journées) :

  • Jeudi 2 octobre 9h - 17h30 - présentiel
  • Mercredi 8 octobre 9h - 12h30 - classe virtuelle
  • Mardi 14 octobre 9h - 12h30 - classe virtuelle
  • Jeudi 16 octobre 9h - 17h30 - présentiel

Lyon

Du 5 au 26 septembre (2 jours + 2 demi-journées) :

  • Vendredi 5 septembre 9h - 17h30 - présentiel
  • Vendredi 12 septembre 9h - 12h30 - classe virtuelle
  • Vendredi 19 septembre 9h - 12h30 - classe virtuelle
  • Vendredi 26 septembre 9h - 17h30 - présentiel

Du 3 au 13 octobre (2 jours + 2 demi-journées) :

  • Vendredi 3 octobre 9h - 17h30 - présentiel
  • Lundi 6 octobre 9h - 12h30 - classe virtuelle
  • Vendredi 10 octobre 9h - 12h30 - classe virtuelle
  • Lundi 13 octobre 9h - 17h30 - présentiel

Toulouse

Du 2 au 18 septembre (2 jours + 2 demi-journées) :

  • Mardi 2 septembre 9h - 17h30 - présentiel
  • Jeudi 4 septembre 9h - 12h30 - classe virtuelle
  • Vendredi 12 septembre 9h - 12h30 - classe virtuelle
  • Jeudi 18 septembre 9h - 17h30 - présentiel

Du 7 au 24 octobre (2 jours + 2 demi-journées) :

  • Mardi 7 octobre 9h - 17h30 - présentiel
  • Jeudi 9 octobre 9h - 12h30 - classe virtuelle
  • Lundi 13 octobre 9h - 12h30 - classe virtuelle
  • Vendredi 24 octobre 9h - 17h30 - présentiel

Marseille

Du 11 au 25 septembre (2 jours + 2 demi-journées) :

  • Jeudi 11 septembre 9h - 17h30 - présentiel
  • Lundi 15 septembre 9h - 12h30 - classe virtuelle
  • Vendredi 19 septembre 9h - 12h30 - classe virtuelle
  • Jeudi 25 septembre 9h - 17h30 - présentiel

D'autres dates sont à venir, contactez-nous pour connaître le calendrier des prochaines sessions.

Participants en situation de handicap

Nous vous invitons à nous contacter afin que nous envisagions ensemble les meilleures solutions pour adapter notre formation à vos besoins.

1980.00 € H.T par Personne
INTRA - Nous contacter
Prendre Rendez-Vous
Opco Atlas

Durée : 3 Jours

Eligible CPF: Non

Format : Présentiel ou Hybride ou À distance

Délais inscription : au plus tard 3 jours avant la date de début de la session de formation

Mise à jour le : 05/05/2025

Nos modules

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Pratiquer un management participatif
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Identifier et développer son leadership
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Manager à distance